Des commandes clients complexes, développements de produits ou optimisation des processus de gestion : de nouveaux projets sont continuellement lancés dans votre entreprise. Pour les mener à bien , vous devez coordonner des tâches entre plusieurs domaines spécialisés, planifier les ressources et maintenir informées en permanence toutes les parties prenantes. Ces tâches multiples de planification, d'exécution et de contrôle requièrent une gestion de projet interdisciplinaire qui fait bien entendu partie intégrante de Proalpha ERP.
La gestion de projet Proalpha relie les processus de vos domaines d'expertise les uns aux autres. Vous obtenez un aperçu optimal de la situation globale, des coûts et des processus. Les tâches, ressources et délais sont planifiés et gérés de manière efficace. Votre équipe de projet dispose de nombreux graphiques sous forme d'organigrammes techniques de projet, de schémas de réseaux et de diagrammes de Gantt.
En tant qu'instance de planification supérieure, la gestion de projet définit toutes les ressources et processus de travail requis. Pour détecter rapidement des pénuries ou des conflits avec d'autres processus, Proalpha prend en compte l'ensemble des projets de votre entreprise. Il est ainsi possible de prendre des mesures correctives à un stade précoce.
Alessandro Sibilia
PDG chez unitechnologies
Proalpha vous livre à tout moment une vue d’ensemble des coûts budgétés, encourus et futurs. Après les premières estimations budgétaires et le calcul théorique, les factures fournisseurs, prélèvements de matiérel et temps réels sont directement exportés dans le projet – et parallèlement dans votre contrôle de gestion. C’est possible grâce à l'étroite imbrication avec le système ERP .