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Construction de machines et d’équipements : comment préparer votre ERP pour l’avenir

Durée de lecture: 4 Minutes 06.04.2021 Actualités & Tendances

Avec un concept basé sur trois piliers en tant que dorsale numérique

Malgré de nombreuses crises rencontrées, les constructeurs de machines et d’équipements ont des perspectives d’avenir considérables. Elles ne peuvent être mises en œuvre que grâce à un ERP moderne. Le succès repose sur une approche claire dont voici les trois piliers.

Le secteur a déjà connu des temps meilleurs. En effet, la crise du covid, le Brexit et le différend commercial entre les États-Unis et la Chine ont laissé des traces. Mais pour de nombreuses PME, le plus grand défi réside dans la transformation digitale, et c’est aussi là que se trouve leur plus grande opportunité.

Au cœur de la digitalisation, il est nécessaire d’avoir un système ERP viable. Cela signifie pour de nombreuses entreprises de changer de logiciel. Un projet d’envergure dont le succès repose sur trois piliers décisifs :

  1. Choix d’un logiciel : Miser sur des standards !
    Pour reproduire des processus spécifiques à un secteur, il était autrefois impossible de faire l'économie de nombreuses adaptations individuelles. Cela a changé depuis. Au lieu de miser sur une personnalisation maximale, vous devriez plutôt chercher  des solutions sectorielles. Celles-ci répondent souvent déjà à toutes les exigences essentielles. Il ne s’agit pas seulement de fonctions nécessaires aujourd’hui, comme la gestion des différentes versions de devis, le calcul détaillé des projets, des listes de pièces d’expédition ou la planification optimisée des services. Ce qui est essentiel, c’est que la solution soit également disponible et développée vers des fonctions qui joueront un rôle plus important dans les années à venir, comme par exemple l’illustration des nouveaux modèles commerciaux comme la location ou la location-vente
    Bien sûr, l’ERP doit rester suffisamment flexible pour s’adapter aux besoins spécifiques de votre entreprise et s’intégrer dans l’infrastructure informatique existante.


    Pour cela, un examen technique approfondi est préconisé, notamment en ce qui concerne les possibilités de configuration, les bases de données et les interfaces. Puis vient l’aspect fonctionnel : est-ce que le système ERP combine plusieurs solutions, fournit-il des modules pour le CRM, la gestion de documents ou les flux d’activité (workflows). En effet, seule une approche modulaire et profondément intégrée permet un échange de données sans faille. Autre avantage : vous n'utilisez et ne payez que les modules dont vous avez réellement besoin.

     
  2.  Time to value : utilisez le prototypage !
    La formulation fastidieuse de concepts d’abord globaux puis détaillés appartient au passé. Cette période est révolue : en tant que fournisseur de logiciels modernes, nous accélérons votre implémentation avec prototypes. Le premier est prêt au bout de six à douze semaines. Vos utilisateurs clés acquièrent ainsi plus rapidement une première impression de leur futur environnement de travail. Nous appelons notre méthodologie proMETHEUS Fast Track. L’approche comprend un ensemble complet de modèles de processus pour la construction de machines et d’équipements. Ces cartes de processus reflètent nos nombreuses années d'expérience pratique dans l'industrie des produits manufacturés et sont continuellement adaptées aux développements actuels. Elles permettent de réduire l'effort de modélisation des processus, et donc de minimiser la durée du projet.
     
  3.  Partenariat : agissez d’égal à égal !
    Aujourd'hui, lorsque l’on choisit un ERP, on est lié à un un fournisseur pendant dix voire vingt ans. Il est important de trouver le bon. Les critères de choix d’un partenaire ne devraient donc pas se baser uniquement sur des exigences techniques. Les compétences sectorielles, la proximité avec les PME et avoir la possibilité de participer activement au développement du logiciel sont essentielles pour une collaboration durable et basée sur la confiance. Nous organisons par exemple, régulièrement, en collaboration avec le cercle d'utilisateurs proALPHA (AWK, Anwenderkreis proALPHA e.V., lien en allemand uniquement) ), des ateliers pour le développement du logiciel. Lorsqu’il s’agit de choisir la dorsale numérique de votre entreprise, et donc de votre avenir, vous ne devriez pas vous fier uniquement aux checklists et aux renseignements fournis. Pour être sûr de choisir un véritable partenaire du même niveau que vous, effectuer des visites de référence ou des journées d'essai.

Celui qui est bien positionné au niveau digital numériquement avec un système de gestion et d’information central est mieux armé placés pour sortir d’une crise - comme l’a montré l’année covid de 2020. À condition, bien sûr, que la solution corresponde à sa propre entreprise. Vous découvrirez dans ce webcast les fonctions que vous pouvez attendre aujourd'hui d'une solution sectorielle pour la construction de machines et d'équipement ainsi que plus d'informations sur le prototypage ERP lors de l'implémentation

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