Język
Szukaj
- Referencje
- Cennik
-
Mediateka
Rozwiązania
Branże
Wsparcie i serwis
Mediateka
O nas
System ERP
Rozwiązania
Przemysł motoryzacyjny
Elektronika i nowe technologie
Handel hurtowy
Maszyny i urządzenia
Technologie medyczne
Obróbka metali
my proalpha
Dokumentacja produktu
Wiadomości
AI Hub
Zarząd
Grupa Kapitałowa
Program Partnerski
Historia sukcesu
Kariera
Oddziały
Odpowiedzialność społeczna
BMK Group GmbH
Firma BMK z siedzibą w Augsburgu należy do pierwszej dziesiątki w Niemczech. Również na arenie międzynarodowej firma ta plasuje się w czołówce dostawców usług produkcji elektronicznej (EMS). Założony w 1994 roku dostawca usług produkcyjnych
zajmujący się produkcją komponentów elektronicznych, zatrudniający około 1 800 pracowników, jest średniej wielkości przedsiębiorstwem par excellence: elastycznym, zorientowanym na klienta i charakteryzującym się dynamicznym wzrostem. Od prawie trzech dekad BMK osiąga średnie roczne stopy wzrostu na poziomie ponad 10 procent. Wyprodukowane przez BMK podzespoły elektroniczne i usługi spotykamy niemal wszędzie – na przykład w systemach sterowania pociągami, armatkach śnieżnych czy elektronicznych systemach kontroli w supermarketach. Od 2004 roku firma BMK z powodzeniem organizuje pracę i kieruje procesami operacyjnymi za pomocą systemu Proalpha ERP.
Branże
Przemysł elektroniczny i produkcyjny
Branże docelowe
Technologia i inżynieria, technika medyczna, elektronika przemysłowa
Pracownicy
ok. 1 800
„Stabilne procesy produkcyjne wymagają przemyślanego zarządzania komponentami, inteligentnego planowania zapotrzebowania oraz ciągłej wymiany danych z dostawcami. Kluczem do tego wszystkiego jest moduł Industry Component Electronics & Hightech w systemie Proalpha ERP.”
Thomas Lechner
Kierownik ds. rozwoju oprogramowania i optymalizacji procesów, BMK Group
Najważniejsze funkcjonalności
Jaka była
sytuacja wyjściowa?
Grupa BMK stanęła przed wyzwaniem sprostania złożonym wymaganiom w zakresie zarządzania komponentami i łańcuchem dostaw. Zaopatrzenie w komponenty elektroniczne i zarządzanie nimi – które często mają krótszy cykl życia niż produkty końcowe klientów – stanowiło szczególne wyzwanie. Ponadto należało zapewnić, aby właściwe komponenty znajdowały się we właściwym czasie we właściwym miejscu, tak aby nie zakłócać produkcji. Wreszcie ważne było wspieranie usług opartych na danych oraz zwiększenie przejrzystości i wydajności w łańcuchu dostaw.
Dlaczego zdecydowano się
na rzecz Proalpha?
Firma BMK zdecydowała się na Proalpha ze względu na ścisłą współpracę i intensywną wymianę doświadczeń podczas opracowywania rozwiązań branżowych. Otwartość na wymagania firmy BMK była czynnikiem decydującym. Proalpha zaoferowała możliwość wspólnej realizacji takich funkcji, jak ramowe zlecenie dyspozycyjne. Umożliwiło to firmie BMK bezpośrednie wdrożenie jej indywidualnych wymagań do rozwiązania ERP.
Jak można zmierzyć ten sukces?
Sukces projektu w BMK Group można zmierzyć na podstawie zwiększonej przejrzystości w łańcuchu dostaw oraz poprawy wydajności procesów operacyjnych. Ponadto decydującymi czynnikami sukcesu są zadowolenie klientów i efektywność kosztowa.