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L’ERP Proalpha
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Groupe apra
Fondé en 1969 et basé à Mehren, en plein cœur de l’Eifel volcanique, le groupe Apra s’impose aujourd’hui comme un acteur international présent dans plus de 50 pays. Spécialisé dans l’électrotechnique, la construction mécanique et la technique médicale, il équipe également des centres de calcul haute performance pour des banques, des assurances et des industriels.
Ses solutions sur mesure — systèmes d’armoires et boîtiers en tôle d’acier, acier inoxydable, aluminium ou plastique — peuvent intégrer jusqu’à 1 000 composants. Depuis 2008, l’entreprise allie production en série, standards adaptés et fabrication sur mesure, grâce à son ERP intégré Proalpha.
Secteurs
Solutions d’encoffrement et d’armoires techniques
Secteurs cibles
Construction de machines, technique médicale
Employés
env. 460
"Grâce au configurateur de produits Proalpha entièrement intégré, le traitement de nos commandes est automatisé, rapide et sans erreur."
Stefan Meffert
Directeur général, groupe apra
Highlights
Quelle était la situation de départ ?
Face à la complexité de sa gamme de produits, le groupe Apra recherchait un ERP performant pour centraliser et optimiser sa gestion. L’objectif ? Numériser et rationaliser l’ensemble de ses processus — de l’élaboration des devis à la logistique, en passant par la production — pour gagner en efficacité et en réactivité.
Pourquoi choisir Proalpha ?
Proalpha a su se démarquer par la puissance de sa configuration produit, capable de gérer des gammes complexes avec une grande flexibilité. Son module APS permet une planification de la production d’une précision inégalée, tandis que l’intégration transparente de solutions de Business Intelligence offre aux décideurs des données claires et exploitables pour des choix stratégiques optimisés.
Quels indicateurs évaluent le succès ?
Le succès se mesure d’abord par une croissance significative : le chiffre d’affaires a doublé, alors que l’effectif n’a augmenté que de manière modérée. En parallèle, l’optimisation des processus a permis de réduire les erreurs, d’accélérer les opérations et d’améliorer la gestion globale de l’entreprise, renforçant ainsi sa compétitivité et son agilité.