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L’ERP Proalpha
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Eckerle Holding GmbH
La société Eckerle Holding GmbH, dont le siège social se trouve à Ottersweier, a été fondée en 1968 et est aujourd'hui représentée par onze sites en Europe, en Asie et en Amérique. Spécialiste des systèmes de brosses, des modules EC et des assemblages complexes, Eckerle fournit des équipementiers automobiles de premier plan dans le monde entier ainsi que des fabricants d'appareils ménagers et d'outils électriques. Les lignes de production hautement automatisées produisent chaque année plus de 180 millions de modules pour un volume de production quotidien allant jusqu'à 800 000 unités. Depuis 2002, cette PME maîtrise le grand écart entre la production en série, les activités de projet et la diversité croissante des variantes grâce à la solution ERP intégrée Proalpha.
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Branches
Automobile & Supply, Industrie des matières plastiques, Transformation des métaux
Secteurs cibles
Fournisseurs automobiles, fabricants d'outils électriques et d'appareils ménagers
Collaborateurs
environ 3.800
"Avec Proalpha, nous disposons d'une plate-forme stable pour notre expansion, qui prend en charge tous les processus de l'entreprise".
Martin Streb
Directeur général, groupe Eckerle
Highlights
Quelle était la situation de départ ?
Eckerle est passée du statut d'entreprise artisanale à celui d'entreprise internationale avec des sites en Europe, en Asie et en Amérique. La complexité croissante des processus et le développement rapide de l'entreprise ont rendu nécessaire une gestion centralisée. La diversité des systèmes différents et les processus manuels entraînaient un manque de transparence et des dépenses élevées.
Pourquoi avoir choisi Proalpha ?
Proalpha proposait une solution intégrée capable de représenter aussi bien la production en série que les activités de projet. La possibilité d'intégrer des sites internationaux avec des versions linguistiques et nationales a été déterminante. De plus, les modules pour les processus interentreprises, la planification de la production et la gestion des documents ont été convaincants.
Comment mesurer le succès ?
Le taux d'erreur a été considérablement réduit et la transparence des processus a augmenté. Le chiffre d'affaires a presque doublé depuis l'introduction de Proalpha. Les résultats des sites et du groupe sont disponibles plus rapidement et permettent un pilotage ciblé par la direction.