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L’ERP Proalpha
Utilisations
Adval Tech Holding AG
Créer de la valeur ajoutée grâce à l'innovation - en anglais "adding value" - c'est ce que représente le nom Adval Tech. Le groupe Adval Tech, qui compte 16 sites de production en Europe, en Amérique et en Asie, est un partenaire industriel global pour les composants en métal et en plastique produits en grandes quantités ainsi que pour les moules d'injection destinés à la production de composants en plastique. Dans le secteur des composants, Adval Tech met l'accent sur le marché automobile. Dans le domaine de la fabrication de moules, Adval Tech est principalement actif sur les marchés des biens de consommation et des produits de soins, dans les secteurs de l'emballage, de la technique médicale et de l'automobile. En tant que sous-traitant, Adval Tech couvre l'ensemble de la chaîne de création de valeur : du développement de produits à la production et à l'assemblage de composants, en passant par le prototypage, le développement de moules et d'outils. Depuis l'an 2000, le groupe Adval Tech mise pour cela en Europe sur le système ERP Proalpha en tant que plateforme organisationnelle et logicielle unique.
Secteur
Automobile, industrie des matières plastiques, transformation des métaux
Employés
environ 1.500
"Nous avons choisi Proalpha, entre autres, parce que c'était déjà en 2000 une entreprise stable avec un développement dynamique et qui promettait une grande flexibilité. C'est d'ailleurs toujours le cas aujourd'hui".
Beat Portner
Project Manager, groupe Adval Tech
Highlights
Quelle était la situation de départ ?
Adval Tech était confronté au défi d'harmoniser différentes structures de production et processus dans ses sociétés européennes. L'entreprise avait besoin d'une solution ERP adaptée à la fois à la production en série et à la fabrication d'outils et de moules. De plus, le logiciel devait être évolutif et suffisamment flexible pour suivre le rythme des exigences croissantes.
Pourquoi choisir pour Proalpha ?
Le choix s'est porté sur Proalpha, car le système ERP couvrait presque toutes les exigences en standard. Cela a permis une implémentation rapide, a réduit les efforts d'adaptation et a assuré une grande capacité de mise à jour. De plus, la technologie flexible, qui garantit une évolutivité à long terme, a convaincu.
Quels indicateurs permettent d’évaluer le succès?
Le succès se traduit par une augmentation de l'efficacité grâce à des processus standardisés, une réduction de la maintenance informatique et une amélioration de la planification de la production. En particulier, le calcul rapide et fiable des offres grâce au configurateur de produits et l'intégration sans faille de tous les sites sont des succès mesurables.