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Kaltband AG
Die Kaltband AG ist ein traditionsreiches Familienunternehmen in der dritten Generation, das 1966 gegründet wurde. Mit einem hohen Engagement für Qualität und Kundenzufriedenheit hat sich das Unternehmen als führender Produzent von kaltgewalzten Produkten für höchste Kundenansprüche auf dem Weltmarkt etabliert. Kaltband AG legt großen Wert auf enge und vertrauensvolle Beziehungen zu Kunden und Lieferanten. Zudem garantiert das Unternehmen, dass alle Produkte einem strengen Qualitätsmanagement unterliegen und ist bereits seit 1994 ISO-zertifiziert. Mit über 50 Jahren Erfahrung in der Verarbeitung von Stahlerzeugnissen ist Kaltband AG in der Lage, die individuellen Anforderungen seiner Kunden durch maßgeschneiderte Lösungen zu erfüllen.
Branchen
Metallverabeitung
Zielbranchen
Industrie, Sägen & Schneidwerkzeuge, Medizinaltechnik, Stanz- und Biegetechnik
Mitarbeiter
ca. 120
“Mit der Einführung von Proalpha schaffen wir bei der Kaltband AG die Basis für durchgängige Prozesse, höhere Transparenz und eine nachhaltige digitale Transformation - ein entscheidender Schritt für unsere Wettbewerbsfähigkeit.”
Sonja Emmenegger
Projektleiterin Digitalisierung, Kaltband AG
Highlights
Was war die
Ausgangssituation?
Die Kaltband AG stand vor der Herausforderung, in einem zunehmend dynamischen Marktumfeld wettbewerbsfähig zu bleiben. Das bestehende ERP-System war veraltet und bot nicht die notwendige Flexibilität für moderne Geschäftsprozesse. Transparenz, Automatisierung und Nachverfolgbarkeit waren nur eingeschränkt gegeben. Gleichzeitig wuchs der Druck, Kundenanforderungen schneller und präziser zu erfüllen.
Warum die Entscheidung
für Proalpha?
Proalpha überzeugte durch ein tiefes Verständnis der spezifischen Anforderungen der Kaltband AG bereits im PreSales-Prozess. Die angebotene Lösung war individuell zugeschnitten und enthielt innovative Funktionen wie die Integration von Künstlicher Intelligenz. Das Unternehmen hatte den Eindruck, dass Proalpha die eigenen Prozesse und Ziele am besten versteht. Auch das partnerschaftliche Auftreten des Proalpha-Teams spielte eine entscheidende Rolle bei der Wahl.
Wie kann der Erfolg
gemessen werden?
Der Erfolg kann anhand klarer Kennzahlen wie verkürzter Durchlaufzeiten in der Produktion und gesteigerter Transparenz in den Geschäftsprozessen gemessen werden. Ebenso lassen sich die Effekte an einer verbesserten Nachverfolgbarkeit und reduzierten Fehlerquote ablesen. Eine höhere Kundenzufriedenheit wird als zentrales Ziel regelmäßig überprüft. Darüber hinaus können Zeit- und Kosteneinsparungen in Verwaltung und Produktion quantifiziert werden.