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Demmel AG
Die im Jahre 1866 gegründete Demmel AG ist führend in den Geschäftsfeldern industrielle Identifikation, Dekoration und Kommunikation. Zu den Kernkompetenzen des Verbundes aus mittelständischen Unternehmen gehören die Dekoration von Metalloberflächen mit innovativen Bediensystemen auf Basis von Piezo-Technologie oder optoelektronischer Sensorik. Größtes Geschäftsfeld sind Plaketten und Einstiegsleisten für namenhafte Automobilhersteller, wie beispielsweise Volkswagen oder BMW, gefolgt von Tastaturen und Eingabesystemen für die industrielle Kommunikation und dem Bereich industrielle Kennzeichnung mit Schildern und Frontplatten. Heute erwirtschaften rund 800 Mitarbeiter an Standorten in Deutschland, der Schweiz und Asien einen Gruppenumsatz von ca. 120 Mio. Euro. Um alle Prozesse reibungslos abzuwickeln und stets den Überblick zu behalten, setzt Demmel auf das ERP-Komplettsystem Proalpha.
Branchen
Automotive & Supply, Elektrotechnik & Hightech, Metallverarbeitung
Zielbranchen
Automotive, Elektronikindustrie, Medizintechnik, Maschinenbau
Mitarbeiter
800
“Im Automotive-Umfeld konnten wir die Liefertermintreue von 70 auf 98 Prozent steigern. Auch in den Geschäftsfeldern Tastaturen und Eingabegeräte sowie Industriebeschilderung verzeichnen wir einen deutlichen Anstieg.”
Martin Mayer
Produktionsleiter, Demmel AG
Highlights
Was war die
Ausgangssituation?
Die Ausgangssituation bei der Demmel AG war durch eine dezentrale Organisation in der Fertigungssteuerung, dem Einkauf und der Prozessplanung geprägt, was zu hohen Beständen führte, um Produktionssicherheit zu gewährleisten. Mitarbeiter, sogenannte "Terminjäger", mussten verspätete Aufträge vor Ort verfolgen und sicherstellen, dass sie rechtzeitig abgeschlossen wurden. Die verschiedenen Geschäftsbereiche arbeiteten mit den gleichen Ressourcen und mussten sich über Prioritäten einigen, was die Planung komplex machte.
Warum die Entscheidung
für Proalpha?
Die Demmel AG entschied sich für Proalpha um die dezentrale Organisation in Fertigungssteuerung, Einkauf und Prozessplanung abzubilden und schrittweise abzulösen. Ein wesentlicher Grund war die intensive Auseinandersetzung mit dem Thema Supply Chain Management, das ein zentraler Aspekt von Advanced Planning and Scheduling (APS) ist. Zudem förderte Proalpha die Kommunikation zwischen den Abteilungen und ermöglichte eine effizientere Planung und Steuerung der Produktionsprozesse.
Wie kann der Erfolg
gemessen werden?
Der Erfolg des Projekts bei der Demmel AG zeigt sich in der Steigerung der Liefertermintreue von 70 Prozent auf 98 Prozent. Die Durchlaufzeiten wurden von fünf bis sechs Wochen auf drei bis vier Wochen verkürzt. Zudem wurde die Zusammenarbeit zwischen Produktion, Einkauf und Vertrieb deutlich intensiviert, was zu einer effizienteren Nutzung der Ressourcen führte.