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CiS electronic GmbH
Die CiS electronic GmbH ist Kabelkonfektionär. Die hergestellten Produkte aus Litzen, Kabeln und Steckern gibt es in unzähligen, großteils kundenspezifischen Varianten und Garnituren. Das Krefelder Unternehmen fertigt sie in Klein-, Mittel- und Großserien. Daher variiert die Losgröße gewaltig: von wenigen hundert bis hin zu einer Million und mehr. Die Kunden stammen vornehmlich aus Deutschland und sind in vielen Branchen zu Hause – etwa der Automobilindustrie, dem Maschinen- und Anlagenbau, der Industrieelektronik oder der Energie-, Umwelt- und Medizintechnik.
Und vielfältig geht es weiter: So können Leitungssätze für Windkraftanlagen bis zu 80 Kilogramm schwer sein, während solche für die Medizintechnik sehr filigran sind und nur Millimeter umfassen. Die Vision von CiS: trotz der hohen Produktvielfalt und der unterschiedlichen Anforderungen der schnellste und zuverlässigste Kabelkonfektions- und Systemtechnikanbieter zu sein. Deshalb steuert das Krefelder Unternehmen seit über zehn Jahren seine Prozesse und Abläufe effizient mit Proalpha.
Branchen
Metallverarbeitung, Kunststoffindustrie
Zielbranchen
Automobilindustrie, Maschinen- und Anlagenbau
Mitarbeiter
1.100
“Proalpha ist wie ein Boot, das uns sicher durch die Gewässer führt, sich dabei aber immer flexibel steuern lässt.”
Nico Fietz
ERP-Projektleiter, CiS electronic GmbH
Highlights
Was war die
Ausgangssituation?
CiS stand vor der Herausforderung, hochflexible Produktionsprozesse und ein wachsendes Produktportfolio effizient zu planen und zu steuern. Besonders der Musterbau, die Variantenvielfalt und die vernetzte Produktionsplanung erforderten eine leistungsfähige ERP-Lösung mit hoher Anpassungsfähigkeit.
Warum die Entscheidung
für Proalpha?
Proalpha überzeugte mit durchgängiger Digitalisierung, tiefgreifender Integration von Vertrieb und Fertigung sowie der Möglichkeit, Prozesse individuell zu modellieren. Besonders die Fähigkeit, temporäre Strukturen für Planungssimulationen anzulegen, sowie die komfortable Abbildung komplexer Workflows waren ausschlaggebend.
Wie kann der Erfolg
gemessen werden?
Die Prozessdigitalisierung führte zu bis zu 50 % Zeitersparnis in einzelnen Bereichen wie Musterbau und Angebotswesen. Zudem wurde die Reaktionsfähigkeit auf Kundenanforderungen erheblich gesteigert und die Planungsqualität langfristig verbessert.