Bausch+Stroebel

    Bausch+Ströbel Gruppe

    Ob Flaschchen, Ampullen oder Einmalspritzen: Wenn pharmazeutische oder kosmetische Produkte abgefüllt und verpackt werden müssen, dann kommt Bausch+Ströbel ins Spiel. Das baden-württembergische Unternehmen mit über 1.700 Mitarbeitern entwickelt und fertigt speziell dafür zugeschnittene Sondermaschinen und Anlagen. Neben Konstruktion und Bau der Fertigungslinien bietet Bausch+Ströbel eine große Bandbreite an Dienstleistungen an – für ein sicheres und kontinuierliches Abfüllen von Pharmazeutika und Kosmetik.

    Branche

    Branchen

    Maschinen- und Anlagenbau

    Ziel

    Zielbranchen

    Pharmazeutische Industrie, 
    Kosmetikindustrie, 
    Verpackungs- und Produktionssysteme
    Mitarbeiter

    Mitarbeiter

    ca. 1.700

    PG-Proalpha-400x200

    Proalpha GmbH

    www.proalpha.com

    Fabrik

    Branchen

    Branche 1, Branche 2, Branche 3

    Ziel

    Zielbranchen

    Branche 1, Branche 2, Branche 3

    Team

    Mitarbeiter

    Anzahl

    Bernhard Frisch

    “Proalpha ERP unterstützt unser profitables Wachstum und hilft, Prozesse stringent zu machen.”

    Bernhard Frisch
    Kaufmännischer Geschäftsführer, Bausch + Ströbel Maschinenfabrik Ilshofen GmbH & Co. KG 

    Highlights

    Effizientes Projektmanagement

    Steuerung von über 200.000 Produktionsaufträgen pro Jahr

    Lückenlose Rückverfolgbarkeit

    Serien- und Chargenverwaltung für höchste Qualitätssicherung

    Optimierter Service

    Callverwaltung erleichtert Bearbeitung von über 10.000 Serviceanfragen jährlich

    Was war die
    Ausgangssituation?

    Bausch+Ströbel suchte eine ERP-Lösung, die den gesamten Lebenszyklus ihrer Maschinen von der Konstruktion über die Produktion bis zum Service steuert. Besondere Herausforderungen waren die Einhaltung regulatorischer Anforderungen und die effiziente Abwicklung komplexer Projekte.

    Warum die Entscheidung
    für Proalpha?

    Proalpha überzeugte durch seine tiefgehenden Funktionen für das Projektmanagement, die Serien- und Chargenverwaltung sowie die nahtlose Integration aller Geschäftsprozesse. Dadurch wurde eine hohe Effizienz und Transparenz erreicht.

    Wie kann der Erfolg
    gemessen werden?

    Der Erfolg zeigt sich in der optimierten Kapazitäts- und Projektplanung, einer verbesserten Rückverfolgbarkeit der gefertigten Produkte sowie einer höheren Servicequalität durch schnellere Reaktionszeiten bei Kundenanfragen.

    Proalpha Benefits

    Projektmanagement

    Genaue Planung und Steuerung aller Maschinenprojekte

    Serien- und Chargenverwaltung

    Sicherstellung der Rückverfolgbarkeit für höchste Qualitätsstandards

    Callverwaltung

    Effiziente Bearbeitung von Serviceanfragen und Ersatzteilaufträgen