<img src="//salesviewer.org/LE-001166-001.gif" style="visibility:hidden;">
  • Contrôle de gestion proALPHA

    Plus de transparence, moins de charge de travail

Le contrôle de gestion proALPHA vous donne une idée précise de la rentabilité de votre entreprise. À l'appui de cette application, un contrôleur de gestion fait parler vos chiffres, les vrais : il peut analyser rapidement et avec précision les données commerciales qu'ils utilisent à des fins de planification en toute fiabilité et d'aide à la prise de décision pour la Direction. Grâce au degré élevé d'intégration de tous les modules, il a accès à l'ensemble des chiffres, tout au long de la chaîne de valeur.

Le Contrôle de gestion dans l'ERP proALPHA – les points forts

  • Décisions managériales basées sur des informations actuelles, complètes et à jour
  • Transfert automatique des chiffres provenant de différentes divisions en amont de l'entreprise
  • Compte de résultat multidimensionnel : Analyse des supports de résultats de différents points de vue.
  • Le système de comptabilité des centres de profit prend en compte automatiquement la répartition des coûts en interne
  • Analyses détaillées et réponses rapides aux questions ad-hoc
  • Flexible pour le commerce et approprié pour la production individuelle ou en série
proALPHA Kostenrechnung

Données à l'échelle de l'entreprise

Les quantités et les valeurs de tous les domaines du système ERP sont intégrés dans le contrôle de gestion. Qu'il s'agisse de délais confirmés à partir des ordres de fabrication, d'écarts de consommation ou de prix ou d'amortissements dans la comptabilité des immobilisations : le contrôleur de gestion accède directement à tous les chiffres. La saisie de données - source classique d'erreurs - est ainsi supprimée. En outre, les données d'autres systèmes s'importent aisément.

Analyse du compte de résultat sous plusieurs angles

Les données circulent automatiquement entre les processus du contrôle de gestion, soit la comptabilité des centres de coûts, leur ventilation et le compte de résultat. L'affectation des coûts aux centres de coûts, qu'ils soient plus élevés ou plus bas dans le compte de résultat en est un exemple. En outre, l'analyse multidimensionnelle du compte de  résultat sous différents angles vous permet de visualiser les produits, processus ou prestations - individuellement configurables. Et, avec la comptabilité des centres de profit, vous déterminez le résultat des unités organisationnelles dans votre entreprise.

„Grâce à proALPHA, nous disposons maintenant d'un véritable contrôle de gestion.“

Elisa De Bastiani

Accounting & Controlling, FWB Kunststofftechnik

Pour une planification efficace

Les instruments de planification et de traitement allègent la charge du contrôle de gestion. Les séries de distribution, les facteurs de pondération et l'imputation des coûts internes à l'entreprise entre les différents centres de coûts en sont quelques éléments. Les valeurs budgétées peuvent être importées depuis une source externe ou exportées. Cette fonction confère une flexibilité supplémentaire.

Gérer les processus de gestion grâce à des rapports

Les analyses et le système d'information de gestion fournissent un grand nombre de rapports avec des vues prédéfinies.  Cela comprend la feuille de décompte d’exploitation, la marge de contribution à plusieurs niveaux, le calcul du seuil de rentabilité, la comptabilité des centres de profits ainsi que la comptabilité détaillée des coûts planifiés, théoriques et réels. Chaque vue garantie une traçabilité permettant de remonter jusqu’aux pièces d’origine, par exemple les documents d'achats ou des ventes.