proALPHA ERP Einführung: Werkzeuge

Narzędzia do wdrażania systemu ERP

Sprawdzone narzędzia zapewniają wysoką jakość projektu

Konsultanci proALPHA czerpią swoją wiedzę z doświadczeń zdobytych podczas realizacji 1800 projektów implementacji systemu ERP. Ich szybki i jednolity sposób działania zapewnia metodyka implementacji proMETHEUS, która wspiera ich licznymi narzędziami i szablonami. Do zadań związanych z zarządzaniem projektem wszyscy członkowie zespołu projektowego wykorzystują oprogramowanie goLive!. Do modelowania i dokumentowania procesów biznesowych służy designer procesów biznesowych proALPHA GPD. Oba narzędzia są w dalszym ciągu wykorzystywane po uruchomieniu produkcyjnym systemu. Dzięki temu wszystkie przyszłe zmiany organizacyjne, aktualizacje i projekty mogą być dokumentowane i śledzone.

Ustal termin

Chcesz dowiedzieć się więcej o indywidualnym doradztwie proALPHA? Chętnie Ci doradzimy – bezpłatnie i bez jakichkolwiek zobowiązań. Zadzwoń do nas i ustal termin:

+48 68 50 66 500

Narzędzia gwarantujące powodzenie implementacji systemu ERP

  • Narzędzia i szablony gwarantują wysoką jakość
  • Pełna przejrzystość dzięki wspólnemu narzędziu do zarządzania projektami
  • Ponad 800 pakietów roboczych i szablonów umożliwia szybkie wdrożenie
  • Modelowane i optymalizacja procesów za pomocą designera procesów biznesowych proALPHA GPD
  • Bezpieczna migracja danych z poprzednich systemów
  • Kształtowanie i dokumentowanie każdego etapu wdrożenia systemu za pomocą menadżera testów
proALPHA ERP Beratung: Werkzeuge

Zarządzanie projektami z proALPHA goLive!

Narzędzie goLive! ukierunkowane na pracę i zadania służy do zarządzania projektami, i zapewnia udane wdrożenie ERP. Jako centralna platforma do pracy nad projektem wspiera ono współpracę między członkami zespołu. Regularna synchronizacja zapewnia, że ​​wszyscy członkowie zespołu projektowego mają aktualne informacje o obecnym stanie projektu.  

Zarządzanie projektami z proALPHA goLive! w skrócie:
  • Szczegółowe plany projektów wskazują kolejkę zadań i przyśpieszają rozpoczęcie projektu
  • Zarządzanie zadaniami i terminami oparte o role
  • Jasny obraz dzięki wykresom Gantta przedstawiającym kamienie milowe
  • Ponad 800 opracowanych szablonów i list kontrolnych
  • Dokumenty przechowywane są w pełni zintegrowanym systemie zarządzania dokumentami i dzięki temu są łatwo dostępne
  • Zarządzanie budżetem zapewnia realizację projektu zgodnie z kosztorysem

Designer procesów biznesowych proALPHA GPD

Każdy projekt rozpoczyna się od analizy indywidulanych procesów biznesowych w poszczególnych działach firmy klienta.

W następnym kroku, za pomocą designera procesów biznesowych proALPHA GPD odwzorowywane i modelowane są struktury organizacyjne i procesy biznesowe. Modele procesów standardowych służą jako wsparcie podczas projektowania procesów docelowych.

proALPHA GPD w skrócie:
  • Modele organizacyjne i procesów mogą być tworzone podczas trwania projektu
  • Wskazywanie alternatywnych procesów oraz możliwości optymalizacji
  • Przedstawianie interfejsów organizacyjnych
  • Podstawa zintegrowanej dokumentacji organizacji i księgi jakości

Metodyka wdrażania

Metodyka implementacji proMETHEUS, stworzona przez firmę proALPHA, jest dostosowana do systemu ERP oraz rozwijana na bieżąco.

Czytaj dalej

„proALPHA dostarcza nam produkty i usługi z jednej ręki i oferuje efektywne metody implementacji.”

Carsten Woker, kierownik sekcji ERP, STRACK NORMA

Migracja danych

Dane podstawowe są częścią praktycznie każdego procesu biznesowego. Aby uniknąć błędów w tych procesach, dane te muszą zostać przeniesione w całości i bezbłędnie. Po podjęciu decyzji o migracji danych, należy określić, które dane mają zostać przeniesione oraz w jaki sposób. proALPHA umożliwia migrację automatyczną, ręczną i wspomaganą narzędziami.

Menedżer migracji proALPHA w skrócie:
  • Maksymalna automatyzacja podczas przejęcia starych danych
  • Migracja danych podstawowych i aktualnych danych transakcyjnych
  • Obniżenie ryzyka przy starcie produkcyjnym
  • Wykrycie dubletów
  • Redukcja manualnej pracy w procesach następczych

Menedżer testów

Procesy, które maja być testowane, wybierane są w porozumieniu z konsultantami. Podczas tego wybierane są przypadki, które mają być testowane, oraz ustalany jest termin oraz osoba odpowiedzialna za dany przypadek. Menedżer testów dokumentuje następnie wszystkie wyniki. Błędy przydzielane są automatycznie do pracownika, który może je szybko zanalizować i naprawić.

Menedżer testów w skrócie:
  • Poprawa jakości projektu
  • Dokumentowanie i opracowywanie przypadków testowych
  • Każdy członek zespołu projektowego zna aktualne problemy
  • Udokumentowane rozwiązania problemów w każdej dostarczonej wersji

Wdrażanie systemu ERP jako czynnik sukcesu

Systematyczne zmierzanie w kierunku sukcesu projektu dzięki połączeniu praktycznej wiedzy o procesach oraz wiedzy technicznej.

Obejrzyj nagranie z webinarium